【ホラクラシー組織】組織の問題は「ロール」で解決する

どうもブログのライターを担当していますbravoです。普段はエンジニアやっています。

IT企業ではピラミッド型組織やヒエラルキー組織というトップダウンな組織から、フラットなホラクラシー組織を採用する企業が増えています。

カラビナテクノロジーもその会社の一つ。

今回は、ホラクラシー組織におけるロールというのはどういう機能や役割を持っているのか、カラビナテクノロジーではどんなふうに運用しているのか、を今回は現在、ホラクラシーアシスタントサークルのリードリンクを担当してくださっているmochiさんに聞いてみました。

ホラクラシー組織をはじめてみたけど、うまく運用することができていないという組織やチームのヒントになれば嬉しいです。

ホラクラシー組織は「だれ」を問題の対象にしない

カラビナテクノロジーのメンバーは「だれ」を問題の対象にしない、というのが自然な文化としてあって、起きた__「コト」を問題として捉え、解決する__ようにしています。

こういう点でカラビナという会社とホラクラシー組織というのは、割と親和性があったのかもしれません。

ホラクラシー組織はロールが問題を解決する

(写真はコロナ発生以前に撮影されたものです)

カラビナのメンバーには肩書きがなく、それぞれがやりたいこと、やれることを業務とは別で社内のことを担当しています。

例えば、このブログは社内でブログロールという役割をもつグループを作って、そのメンバーで勝手にそれぞれが考えて実行する。

一般的な企業の場合、広報のためのブログをやろうとすると誰かにお願いしたり、根回しが必要ですが、ホラクラシー組織においてはその必要がありません。

なので__スピーディに意思決定、アウトプットされている__ような感覚があります。

カラビナには他にも採用を担当するロールがあったり、イベントを企画するロールがありますが、それぞれが必要に応じてロール同士で協力して、問題を解決するように動いています。

責任はロールが受け持つ

ホラクラシー組織を推進していくにあたって大事なのは、__「誰が悪い、誰に責任がある」というような誰かに責任を求めるのではなく、「起きた問題、コトに対して責任を求める」__ところです。

そしてその責任はロールが受け持つ、というのがホラクラシー組織を進めていくにあたって重要になってきます。

カラビナテクノロジーのメンバーになってくれる人を募集しています。 併せてnoteもやっているのでどうぞ。↓

noteのリンク↓ https://note.com/karabinertech/n/n183dc4d99f13

youtubeもはじめました。↓ https://www.youtube.com/channel/UCnyNaNT3Pxf8MiZ8jD7Il5Q